據葉欣介紹，百腦匯籌劃的自有品牌電子商務網站模式是B2C的一種分支，更具體地說應該是一種B2B2C的形式，類似于“網上百腦匯”，即電子商務網站并非百腦匯在銷售產品，而是百腦匯實體店面中的商家到這個網站上去經營。不過，葉欣預計未來幾年內這個電子商務網站對百腦匯銷量的提升幫助并不會太大，將不太可能超過10%，百腦匯仍然以拓展實體連鎖店為主要經營模式。據記者了解，傳統(tǒng)賣場轉型電子商務并非近期才開始的事情，像中關村的海龍很早就成立了海龍資訊網，而近期又和中搜合作成立了久寶網，而國美和蘇寧的電子商務網站也已經建立，只是與他們的實體店相比，其影響力微乎其微。

　　針對海龍、鼎好以及百腦匯等連鎖電子賣場紛紛進軍電子商務的做法，有關業(yè)內專家并不看好。6688公司董事長王峻濤表示， 美國的沃爾瑪、巴諾圖書等，都很早建立了網上銷售網站，均不成功。他們會形成左右手互搏的狀況，難以發(fā)揮優(yōu)勢。必須換個做法，楞開網店和淘寶打架是不行的。此前沒有一個先例成功，是有道理的。

　　記者觀察發(fā)現，京蛋網、網鄰網等借由傳統(tǒng)渠道轉型線上電子商務的電子商城，相對而言從資金、產品、物流上都不完善，渠道商想要復制京東成功的模式非常困難，而在電子商務逐漸興起的時代，缺乏競爭力最后只能“滅亡”。

　　據悉，傳統(tǒng)IT渠道經歷了近幾十年的發(fā)展，在產品同質化以及利潤微薄情況的催生下，逐漸以售后服務為導向。而對于網絡電子商務而言同樣如此，而其體現得最為突出的即是物流配送的效率。業(yè)內專家普遍認為，電子商務必然是未來的趨勢，傳統(tǒng)渠道模式正在加速沒落。但對于正在選擇轉型的渠道商而言，同樣也需要考慮另辟蹊徑，找到更適合的起步。